
В настоящее время в АО «РЖДстрой» трудятся более пяти тысяч человек, что предъявляет высокие требования к проводимой социально-кадровой политике.
Программа развития человеческого капитала ставит ориентиры для работы социально-кадрового блока на период до 2025 года. Ее цель – обеспечить компанию квалифицированным и мотивированным персоналом, создавая условия для повышения его эффективности и вовлечения в решение корпоративных задач.
Для достижения цели работа будет проводиться по пяти основным направлениям:
- обеспечение персоналом;
- повышение эффективности персонала;
- мотивация персонала;
- корпоративная культура и среда;
- реализация обеспечивающих HR-функций.
Указанные направления включают в себя 16 HR-процессов: забота о благополучии работников, адаптация персонала, оплата и материальное стимулирование труда, взаимодействие с вузами, наставничество, работа с кадровым резервом, нематериальная мотивация и другие.
Как отмечают в службе по работе с персоналом АО «РЖДстрой», развитие человеческого капитала в Обществе в перспективе до 2025 года будет обеспечиваться за счет комплекса мероприятий, направленных на непрерывное обучение и мотивацию работников, а также формирование благоприятной рабочей среды. Результатом исполнения Программы должно стать обеспечение компании квалифицированным и мотивированным персоналом.
Система управления человеческим капиталом АО «РЖДстрой», обозначенная в Программе, будет развиваться, исходя из базовых принципов:
учет интересов: работников, бизнес-подразделений компании и государства;
развивающая обратная связь;
оперативность: оперативное реагирование на запросы бизнес-подразделений компании и вызовы внешней среды;
проактивность: предоставление работникам проактивных сервисов;
вовлеченность: вовлечение руководителей в процессы управления персоналом;
инновативность: использование современных технологий и практик.
Справочно:
В рамках настоящей Программы под человеческим капиталом понимается совокупность приобретенных навыков, знаний и мотиваций человека, а также определенный запас здоровья, которые используются им в трудовой деятельности и способствуют росту его доходов, повышению производительности труда и эффективности подразделений компании.
Программа подготовлена с учетом указов Президента Российской Федерации, определяющих национальные цели и стратегические задачи развития Российской Федерации, положений государственных программ Российской Федерации, а также макроэкономических факторов и глобальных трендов, которые будут оказывать влияние на систему управления человеческим капиталом компании.
Направления развития человеческого капитала АО «РЖДстрой», указанные в настоящей Программе, определяются масштабными задачами комплексного развития железнодорожной отрасли, которые отражены в Стратегии развития Общества до 2025 года и в Долгосрочной программе развития открытого акционерного общества «Российские железные дороги» до 2025 года.